2025年9月30日，由特力集团物业经营事业部打造的贝里民宿（深圳水贝地铁站特力大厦店）完成试营业筹备，正式在美团民宿OTA平台上线运营。
作为公司传统物业升级、拓展商业运营的重要试点项目，贝里民宿依托特力大厦2510、2523两套精品房源，聚焦水贝珠宝商圈核心客群需求，试营业首周（10月1日-8日）便交出亮眼成绩单，为公司“精耕传统物业、拓展商业运营”的五年战略目标注入实践动能。
PART.1
首周业绩亮眼，凸显运营效率
贝里民宿本次试营业首周上架房间共16间，实际开房14间，客房入住率（OCC）达87.5%，远超周边同类型民宿平均水平，凸显出项目“高入住率+优定价”的双优运营潜力，为后续稳定收益、拓展增量奠定基础。值得一提的是，试营业期间所有客房均可享受7折入住，正式运营后将按“日常-周末-节日”进行梯度定价。
PART.2
锚定珠宝商圈“硬”需求，打造差异化服务体验
贝里民宿的诞生，源于公司对水贝珠宝产业集群客群需求的深度调研。项目精准锁定25-45岁商务出差、珠宝采买/代购人群，在硬件配置与服务设计上形成差异化优势。如2510房和2523房依托良好硬装基础优化空间布局，主打便捷舒适体验。同时，民宿后续将逐步落地珠宝采购咨询、宝库保险箱等增值服务，切实解决客群“住宿+商务”双重需求，以“解决客户需求”为核心，构建与传统物业租赁的差异化竞争力。
在运营管理上，贝里民宿采用“OTA平台+管理系统”双轨模式：以美团民宿平台承接线上预订流量，搭配路客云APP实现入住、退房全流程数字化管理，既满足了新时代客户追求无接触服务的体验，又提高了运营团队工作效率。
PART.3
试点先行探路径，助力战略目标落地
作为特力集团传统物业向商业运营转型的首个民宿试点，贝里民宿承载着多重战略意义：
一方面，项目依托特力大厦既有物业资源，通过“改造升级+精准运营”，将原租赁物业转化为高附加值的商业运营资产，践行“稳收益、拓增量”的公司价值创造目标；
另一方面，项目从前期市场调研、装修改造，到试营业定价授权、线上运营，全程遵循“传统物业梳理→定位→设计→调研论证→实施”的精耕细作机制，为后续14万㎡存量资产的升级改造提供可复制的实践经验。
未来，物业经营事业部将持续跟踪贝里民宿运营数据，结合住客反馈优化服务细节与定价策略，计划在试运营期（2025年10月1日-12月31日）结束后，进一步完善运营方案并评估推广价值，持续推动传统物业从“简单出租”向“价值运营”深度转型。
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